Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych. Część II: praktyczny wymiar procesu decyzyjnego

Uproszczony widok
dc.contributor.authorProrok, Magdalena
dc.date.accessioned2018-08-29T14:15:44Z
dc.date.available2018-08-29T14:15:44Z
dc.date.issued2015
dc.descriptionPublikacja recenzowana / Peer-reviewed publicationpl
dc.description.abstractThe difficult market situation is a specific type of crisis situation in the face of the organizations succumb to the pressure on the result, forgetting about the quality of leadership. As a consequence, great experts are delegated to perform managerial functions, providing short-term improvement of the situation manifested mainly in improving results. Short duration of improvement of the situation follows the weakness of the leadership which they represent. Their task attitude has nothing to do with the skills of pulling people behind them, scratch compelling vision for the future and consequently create a sense of security among subordinates. The basis to achieve such mastery is to work together and to have set certain predispositions. Consequently, attention was paid to the use of intuition in decision-making, as the element that causes: shortening of decision-making through the use of intuition to bypass deep analysis and to move rapidly reaching a satisfactory solution. Intuition used in this way is almost an immediate cognitive process through which decision makers recognize familiar patterns and have greater willingness to accept the risk associated with decision -making.
dc.description.abstractTrudna sytuacja rynkowa jest szczególnego rodzaju sytuacją kryzysową, w obliczu której organizacje „poddają się presji na wynik”, zapominając o jakości przywództwa. W konsekwencji do pełnienia funkcji menedżerskich są delegowani świetni eksperci, zapewniający krótkoterminową poprawę sytuacji, przejawiającą się w głównej mierze w poprawie wyników. Ich zadaniowe nastawienie nie ma nic wspólnego z umiejętnościami pociągnięcia ludzi za sobą, zarysowania przekonującej wizji przyszłości, a w konsekwencji tworzenia poczucia bezpieczeństwa u podwładnych. Podstawą do osiągnięcia takiego mistrzostwa jest praca nad sobą i dysponowanie zestawem pewnych predyspozycji. W konsekwencji zwrócono uwagę na wykorzystanie intuicji w podejmowaniu decyzji, jako element, który powoduje: skrócenie czasu podejmowania decyzji poprzez wykorzystywanie intuicji do głębokiego obejścia analizy i błyskawicznego dochodzenia do zadowalającego rozwiązania.
dc.description.abstractСложная ситуация на рынке представляет собой особый вид кризисной ситуации, перед лицом которой организация «поддается давлению на результат», забывая при этом о качестве управления. В результате этого для выполнения управленче- ских функций часто приглашаются известные эксперты, которые обеспечивают краткосрочное улучшение ситуации, что в основном проявляется в улучшении ре- зультатов. Их установка на выполнение конкретной задачи не имеет ничего общего с умением вовлечь в дело сотрудников предприятия, предоставить им предложе- ние четкой перспективы на будущее, которая способствовала бы повышению их чувства безопасности. Основой для достижения таких целей является работа над самим собой и распоряжение набором определенных навыков и склонностей. Осо- бенное внимание следует обратить на использование интуиции во время принятия решений, как элемента, который способствует сокращению времени предназна- ченного на принятие решений.
dc.identifier.citationBezpieczeństwo. Teoria i Praktyka 2015, nr 4, s. 83-91.pl
dc.identifier.eissn2451-0718pl
dc.identifier.issn1899-6264pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11315/20372
dc.language.isoplpl
dc.publisherOficyna Wydawnicza AFMpl
dc.rightsUznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne-Bez utworów zależnych 3.0 Polska*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pl/*
dc.subjectpodejmowanie decyzji
dc.subjectsytuacja kryzysowa
dc.subjectkompetencje
dc.subjectintuicja
dc.subjectdecision-making
dc.subjectcrisis situation
dc.subjectcompetences
dc.subjectintuition
dc.subjectпринятие решений
dc.subjectкризисная ситуация
dc.subjectкомпетентность
dc.subjectинтуиция
dc.subject.otherEkonomiapl
dc.subject.otherPsychologiapl
dc.subject.otherZarządzanie i marketingpl
dc.titlePodejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych. Część II: praktyczny wymiar procesu decyzyjnegopl
dc.typeArtykuł
Pliki
Oryginalne pliki
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Miniatura
Nazwa:
PROROK_Podejmowanie_decyzji_w_sytuacjach_kryzysowych_2015.pdf
Rozmiar:
135.42 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Opis:
Pobierz
Licencja
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Brak miniatury
Nazwa:
license.txt
Rozmiar:
52 B
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Opis:
Pobierz
Kolekcje
1.1 Artykuły z Oficyny Wydawniczej AFM