Podejmowanie decyzji ma ścisły związek z czynnościami, w trakcie których decydent zmuszony jest do wyboru określonych działań spośród wielu możliwych rozwiązań. Wybierając jedno z możliwych rozwiązań, powinien posiadać wiedzę na temat ryzyka wyboru, co z kolei wpływa na racjonalność wypracowanych i podjętych decyzji. Stan niepewności ma ścisły związek ze zdobytymi informacjami, co przekłada się na poziom wiedzy organizacji. Z uwagi na to, że nie ma uniwersalnych rozwiązań pozwalających na skuteczne realizowanie zadań, zarządzający zmuszeni są do zdobywania informacji pozwalających na swobodne poruszanie się w otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym organizacji. Ponadto zarządzający muszą mieć świadomość istnienia zagrożeń zarówno dla informacji, jak i wiedzy, gdzie pierwsza jest zasobem o znaczeniu strategicznym, co przekłada się na znaczenie wiedzy.

Decision making is closely connected to actions, which force the decision-maker to choose certain actions from many possible ones. While choosing one of the possible solutions, the decision-maker should have a knowledge regarding the risks connected with the choice, which in turn infl uences the rationality of decisions being made, The state of insecurity is strictly connected with obtained information, which has an effect on the level of knowledge of the organisation. Due to lack of any universal solutions which would allow for an effective implementation of tasks, the management is forced to search for information which would allow to move freely in the internal and external environment of the organisation. Moreover, the management should be aware of the threats for both the information and the knowledge, where the fi rst is a strategic mean infl uencing the importance of the knowledge.

Принимаемые решения имеют тесную связь с действиями, во время которых управленец вынужден выбрать определённые действия из числа множества других решений. Выбирая одно из возможных решений, руководитель должен осознавать риск выбора, что в свою очередь влияет на рационализм выбран- ных и принятых решений. Состояние нерешительности тесно связано с имею- щейся информацией, что в свою очередь влияет на уровень осведомленности целой организации. Принимая во внимание тот факт, что не существует уни- версальных решений позволяющих эффективно решать поставленные зада- чи, управленцы вынуждены искать информацию, которая позволит свободно перемещаться внутри и вне организации. Кроме того, руководители должны осознавать существование угроз, как для информации, так и знаний имеющих стратегическое значение.