Fatuła, DariuszChodyński, AndrzejZiarko, JanuszOliwkiewicz, Barbara2020-07-082020-07-082020978-83-66007-39-0http://hdl.handle.net/11315/28343Z wprowadzenia: "Zrównoważony rozwój, choć różnie definiowany, najogólniej można rozumieć jako proces względnie trwały, oparty na stabilnych i różnorodnych podstawach, przynoszący korzyści nie tylko samej organizacji i jej twórcom czy właścicielom, ale także szeroko pojętemu otoczeniu. Zarządzanie takim rozwojem wymaga dostrzeżenia, uwzględnienia i wykorzystania bardzo wielu elementów. Dobry zarządzający (czy – w anglojęzycznej, różnie spolszczanej wersji – menedżer) powinien być wszechstronnym obserwatorem rzeczywistości i wręcz analitykiem procesów w prawie każdej dziedzinie nauki. „Dobry” oznacza w tym przypadku nie tylko ‘rzemieślniczo sprawny i dokładnie wypełniający funkcje zarządzania i zadania kierownika’, ale także ‘potrafi ący twórczo wykorzystywać zasoby i tworzyć nowe koncepcje oraz trendy’. Przykładem zarządzania w bardzo wielu aspektach są prowadzone na różnych szczeblach działania związane z trwającą obecnie (kwiecień 2020 r.) pandemią choroby COVID-19 wywoływanej zakażeniem koronawirusem. W takiej sytuacji w zarządzaniu organizacjami trzeba uwzględnić wiedzę medyczną, społeczną, psychologiczną, zasady logistyki, modele matematyczne i statystyczne oraz wiele innych aspektów ludzkiej działalności i nauki."(...)plUznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne-Bez utworów zależnych 3.0 Polskazarządzanie innowacjamiprzedsiębiorczośćbrikolażorganizacja inteligentna i odpowiedzialna społecznieedukacja menedżerskazrownoważony rozwojkompetencje zrownoważonego rozwojukapitał ludzkigodziwe wynagrodzeniestała ekonomiczna potencjalnego wzrostuinnovation managemententerprisebricolagesmart and socially responsible organizationmanagerial educationentrepreneurshipsustainable developmentsustainable development competenceshuman capitalfair remunerationeconomic constant of potential growthEkonomiaSocjologiaZarządzanie i marketingKsiążka