Pawłuszko, Tomasz2019-12-172019-12-172019Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka 2019, nr 3, s. 55-70.1899-6264http://hdl.handle.net/11315/27186Artykuł dotyczy rozwoju procesów szkolenia żołnierzy zawodowych w Polsce. Do analizy wybrano przykład doskonalenia umiejętności oficerów w obszarze bezpieczeństwa wewnętrznego i zarządzania kryzysowego. Kursy tego typu odbywają się w Akademii Wojsk Lądowych we Wrocławiu. Problematyka, którą porusza artykuł, została powiązana z następującymi kwestiami: historii szkolenia wojska, rozwoju nauk o bezpieczeństwie, zmian wymogów szkolenia zawodowego żołnierzy oraz wzrostu znaczenia zagrożeń niemilitarnych w systemie bezpieczeństwa państwa. Artykuł ma charakter studium przypadku, dotyczącego uwarunkowań i treści procesów szkolenia specjalistycznego.This article explores the issue of training of professional soldiers in Poland. In order to provide analysis in the field of internal security and crisis management the example of developing competences of officers was chosen. Related training courses are organized by the Military University of Land Forces in Wrocław. Analysed problems are associated with several issues: history of military education, development of security studies in Poland, changes in military training requirements, as well as the growing importance of non-military threats in context of state security systems. Article contains the case study, in which conditions and contents of special military education programme have been examined.plUznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne-Bez utworów zależnych 3.0 Polskaszkoleniewojskooficerowieprzywództwozarządzanie kryzysowemilitary trainingarmyofficersleadershipcrisis managementSchulungMilitärOffizierKommandoKrisenbewältigungобучениеармияофицерыруководствоантикризисное управ-лениеBezpieczeństwo narodowe i wewnętrzneEdukacjaPolitologiaProces doskonalenia umiejętności ofi cerów w obszarze zarządzania kryzysowego na przykładzie kształcenia w Akademii Wojsk LądowychDevelopment of Competences of the Polish Officers in the Field of Crisis Management. Case of Military University of Land Forces (AWL)Artykuł2451-071810.34697/2451-0718-btip-2019-3-003